2、中国移动西南某省通信服务公司战略规划管理咨询项目
发布者: 海博智业

项目概况:

客户为中国移动西南某省公司,中移动改制上市后的存续企业,主要业务收入长期依赖于与中移动的关联交易,市场竞争意识薄弱,市场竞争能力较弱,企业管理者和员工普遍感觉企业发展方向不明,企业失去发展的动力,面临关联交易规模的限制和市场竞争的压力,企业亟需制定明确的发展战略,明确企业后续发展管理规划,提升可持续发展能力。


客户关键问题及需求:

● 企业发展方向不明;
● 领导和员工市场竞争意识薄弱,缺乏参与市场竞争的动力和能力;
● 部分业务仅仅因为需要安置存续人员而存在,亏损严重;
● 企业未来的业务增长点在哪里;
● 现有业务发展策略如何建立,哪些业务是重点,哪些应剥离;
● 企业如何参与市场竞争,如何逐步提升市场竞争能力。


海博智业解决方案:

针对客户关键问题及需求,海博智业提出了以下解决方案:
● 结合市场竞争环境和企业自身能力对现有业务持续经营能力进行分析;
● 在环境分析基础上对现有业务提出不同的发展策略;
● 针对需要大力发展的业务制定核心业务发展规划;
● 基于企业未来可持续发展的需要制定人力资源管理规划,以现有人员为基础,大力提升人员素质和综合能力;
● 制定战略发展规划落地实施方案和年度发展计划。


项目成果:

● 企业发展三年战略规划
● 核心业务发展策略建议
● 企业发展规划落地实施方案
● 企业年度重点工作计划及关键举措

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