3、中国移动西北某省公司企业文化标杆管理体系管理咨询项目
发布者: 海博智业

◆ 项目目的意义

根据中国移动战略转型要求和文化管理要求,确定以标杆管理作为提升文化管理能力的重要抓手,建立企业文化标杆管理机制,系统能够提升企业文化管理的执行能力。


◆ 项目关键问题

1、如何通过全面系统的调研和分析,确立公司企业文化标杆管理模式和推行策略?

2、如何在操作层面上将标杆管理融入企业文化管理全过程,制定符合集团公司的统一部署,能够全面指导各中心、市、区县分公司的企业文化建设工作?


◆ 项目解决方案

1、将标杆管理理念与方法融入公司企业文化的各项工作任务与管理体系中,提升企业文化管理的执行能力;

2、建立健全企业文化标杆管理机制,包括标杆选定、学习指导、评估改进、案例管理等方面,制定切实可行的制度、管理办法、规划、实施指导意见等;

3、通过标杆管理的导入实施、培育“比、学、赶、超”的文化建设氛围,指导企业文化各项工作的改进与提升。

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