2、中国移动西部某省公司企业文化评估体系管理咨询项目
发布者: 海博智业

◆ 项目目的意义

了解公司企业文化工作的总体水平和变化趋势,明确企业文化工作的发展方向;考量公司及下属各市分公司的文化状态、文化倾向及类型差异;评估企业文化建设的成效和差距,分析短板与不足,持续提升文化管理水平。


◆ 项目关键问题

1、如何构建科学合理的企业文化评估指标体系?

2、如何实现企业文化评估工作常态化,形成闭环管理机制?


◆ 项目解决方案

1、研究分析集团和本公司企业文化建设工作相关信息,收集生产经营、企业文化管理中涉及评价体系的各项指标,并对本公司企业文化现状进行调研分析。

2、以丹尼森组织文化评价模型为基础,研究和建立公司企业文化评价理论模型、指标体系,涵盖直接评估指标及间接评估指标,明确指标含义、评估方法、评估标准、评估对象、指标权重、计算公式等,组织相关人员讨论和完善,确定指标体系。

3、制定企业文化评估体系相关管理制度,规定评估组织、职能、方法和程序、结果应用、激励和奖励机制等。

4、对省公司和各市分公司的企业文化建设所取得的实效进行客观、全面的评估,通过横向对比,树立标杆,发现短板,促进企业文化建设的“精耕细作”。

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