9、中国移动西南某市级分公司组织和岗位优化咨询项目
发布者: 海博智业

(含:组织结构优化、职位管理和人员配置标准)

◆ 项目概况:

公司为提升公司市场竞争力,进一步优化各部门之间的流程衔接,充分发挥职能部门对市场、网络等一线的工作支撑,合理配置人力资源,从组织架构优化、职位管理入手,夯实管理基础,提升公司整体能力。


◆ 项目内容:

1、优化组织架构:以市场口、网络口为核心,充分发挥其他职能部门的支撑作用,形成更为高效的执行组织

2、梳理岗位职责:通过开展全面的职位分析,建立分公司各部门岗位说明书和操作手册,为员工执行打造标准化模板

3、确定人员配置标准:结合岗位梳理确定人员编制


◆ 项目意义和作用:

项目通过组织结构优化、职位标准化及人员编制标准化三个方面构建公司的人力资源管理基础,将市场口、网络口的重点职能放到了核心位置,梳理其与各职能部门的接口关系,构建了全面支撑一线重点职能的组织架构及配套的职位管理和人员编制体系,提升了公司的基础管理。

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