（职位管理、流程管理、薪酬管理、绩效管理、胜任能力模型、培训管理体系。）

◆ 项目概况：

公司今年来一直保持高速发展，而流程和职位等基础管理工作相对滞后，特别是薪酬分配和绩效激励对员工驱动力方面产生效果欠佳，如何通过强化人力资源职能管控助推企业的进一步发展，是较为值得思考的问题。

◆ 项目内容：

1、从事业部制转变为职能部门式组织架构

2、梳理、优化转化后各部门的工作职责及流程

3、构建各部门各岗位的绩效管理体系

4、结合岗位价值评估进行岗位薪酬标准及分配机制

◆ 项目意义和作用：

项目根据公司发展现状建立起与公司战略相匹配的职能式组织架构，不仅能有效提高公司资源的使用效率，同时加强了对于项目的管控；项目建立了全新的薪酬等级体系及管理、技术、市场并重的职位发展通道，并明确了各部门及岗位的KPI指标，突出了讲价值论贡献的市场化分配体制，为实现公司的战略目标奠定了坚实的基础。