2、中国移动西南某省公司一级集采战略落地与管理提升
发布者: 海博智业

◆ 项目概况:

为进一步推进两级集中采购体制建设,加强对集中采购执行工作的监督管理,集团从采购需求准确度、采购数量完成百分比、采购数量供应商偏离度等指标对一级集采工作实施规范化考核。省公司物流中心立足集团战略目标与公司管理实际,如何通过实施集采KPI绩效考核分析与应用,加强集采目标落地管控、持续提升一级集采整体执行能力,是迫切需要考虑的问题。


◆ 客户关键问题及需求:

● 物流中心作为集团公司集中采购管理考核的对口部门,如何协调省公司各专业部门做好集采需求上报、产品请购等集采相关工作?

● 物流中心如何将集团对于一级集采考核要求传导到集采工作的相关部门,从整体上提升一级集采执行和管理工作?

● 如何通过建设与采购数据库相关联的一级集采考核预警信息系统,通过信息化的手段保障一级集采任务的顺利完成?


◆ 海博智业解决方案:

针对客户关键问题及需求,海博智业提出了以下解决方案:

● 研究、设计一级集采战略指标与标准在省公司的落地管控体系,为持续提升集团集采战略落地执行能力探索适合省公司落实的模式和机制;

● 系统研究、梳理、评估影响一级集采需求管理与执行的因素和关系,参考标竿理论设计一级集采需求管理与执行的相关流程、规范与职责优化的建议,完善相关信息、数据管理标准和要求,为一级集采KPI绩效的管理与提升夯实基础;

● 研究、设计一级集采KPI考核分析模型与分析模板,支撑集采KPI绩效预警信息系统的开发与应用,为采购管理的相关决策提供依据,并为相关主管部门的年度集采需求预测提供参考。 。


◆ 项目成果:

● 一级集采管理优化分析报告

● 一级集采管理流程及规范优化

● 一级集采KPI考核分析模板

● 一级集采KPI预警系统功能模块设计说明书

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