5、中国移动西南某省公司节能减排策略研究与流程管控项目
发布者: 海博智业

◆ 项目概况:

客户为中国移动西南某省公司,按照集团公司“目标明确,任务清晰,措施有力”的节能减排总体要求,公司成立了节能减排办公室,在全面推进“绿色行动计划”的过程中很难将节能减排的工作要求落实的相关职能部门的日常工作中,导致节能减排工作很难落实,集团下达的目标难以完成。


◆ 客户关键问题及需求:

● 节能减排工作如何与相关专业部门的职能相关联,使节能减排成为相关专业部门日常工作的一部分?

● 各专业部门在履行职能时哪些工作与节能减排有关,如何使各专业部门在履行日常工作职能时主动落实节能减排要求和措施?

● 为落实“绿色行动计划”和节能减排技术试点和推广的工作要求,各专业部门应该增加哪些管理职责?

● 节能减排的考核指标如何分解落实到各专业部门的具体工作中而不是一项独立的工作任务好目标?


◆ 海博智业解决方案:

针对客户关键问题及需求,海博智业提出了以下解决方案:

● 节能减排工作要求梳理:结合集团“绿色行动计划”的要求,梳理公司各项业务所涉及的所有具有节能减排因素的工作;

● 节能减排策略研究:根据节能减排因素分别研究和确定每一项工作的节能减排策略,进而明确每一项工作的节能减排工作要求;

● 节能减排要求转化:将节能减排要求与各部门、各专业职能、工作流程进行比对分析,将部分核心职能转化为各专业部门职能,将管理要求嵌入到各专业部门工作流程的具体环节,形成流程中的节能减排控制要求,使节能减排工作成为各专业部门日常工作的一部分;

● 节能减排考核:将集团节能减排目标分解细化形成公司节能减排年度工作目标,根据各部门职能将节能减排工作目标分解到各专业部门,由各专业部门共担公司节能减排目标,形成齐抓共管的良好局面。


◆ 项目成果:

● 节能减排因素梳理一览表

● 节能减排策略分析

● 节能减排工作分解

● 节能减排工作流程(在现有流程中嵌入节能减排要求)

● 节能减排年度工作目标

● 节能减排年度工作目标考核方案

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