3、中国移动西南某省公司工程建设风险管控咨询项目
发布者: 海博智业

◆ 项目概况:

客户为中国移动西南某省公司,移动通信网络工程项目,特别是大中型工程项目的建设过程,不仅是一个极其复杂的系统工程,而且是充满风险的过程。伴随着电信重组、3G和全业务的发展,移动通信市场的迅猛发展,网络工程建设项目的数量和规模也呈现快速增长的局面。与此同时,网络建设项目的总体风险也在日益增加。如何有效管理和控制网络工程建设过程中的风险,是移动公司各级管理者面临的挑战,也是移动通信建设单位的最重要的任务之一。


◆ 客户关键问题及需求:

● 以零散性、临时性、非系统性和非组织性的方式来推进网络建设项目的风险管理,很难达到令人满意的效果;

● 针对网络工程建设中复杂的不确定因素存在的不确定性和风险影响,如何实现有效的风险管理控制;

● 由于建设风险信息的不完整或信息的相对滞后,如何解决网络工程风险的识别及准确把握其性质的困难;

● 如何解决项目风险点处理工具、方法或手段无章可循的局面;

● 如何通过风险管理理念、组织、职能、流程以及激励机制的健全与完善,促进各建设相关单位提升推进风险管理的理念和落地执行力。


◆ 海博智业解决方案:

针对客户关键问题及需求,海博智业提出了以下解决方案:

● 构建“网络建设工程项目风险识别结构化路径模型”,以指导系统、完整地识别网络建设过程中可能的风险点,提高识别的效率和效果。

● 建立科学明晰、通俗易懂、易于操作的“风险等级量化评估模型”,增强风险等级评估的科学性和操作性,并引导相关项目管理人员快速判别风险等级及按风险等级进行分类管理。

● 通过风险管理计划的实施,建立“风险管理数据库”。为项目管理人员提供了具体操作的工具,并为高层管理人员提供了统计分析和监督检查所需的管理工具。

● 项目过程促进项目管理人员和建设单位、设计、施工、监理和厂家等合作单位的有关人员参与网络工程项目风险的识别、评估和应对措施的拟定,增强风险管理控制的可操作性和有效落地;

● 建立网络建设工程项目风险管理的激励机制,把风险管理与绩效管理紧密结合,以调动各级管理人员、员工和合作单位对项目风险管理的主动性和积极性。


◆ 项目成果:

● 创造性地构建了高效的“网络建设项目风险识别结构化路径模型”;

● 创造性地提出了科学明晰、通俗易懂、易于操作的“风险等级量化评估模型”;

● 建立了“风险管理数据库”;

● 针对移动通信建设项目各阶段的风险点、风险等级,提出了的具体管控措施;

● 建立了网络建设工程项目风险管理的激励机制。

● 编制形成全省网络工程建设执行的《网络工程项目风险管理手册》。

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