2、中国移动西南某省公司计划投资集中化管理咨询项目
发布者: 海博智业

◆ 项目概况:

客户为中国移动西南某省公司,建设组织类型的多样性和建设实施的分散性可能会带来诸多问题。例如:整体规划困难,需求放大,分散谈判、采购、验收,审评不力、监督困难等。按集团公司集中化管理的思路和要求,需要对全省的计划投资项目实施集中化管理,体现规模效益和管理效益。


◆ 客户关键问题及需求:

● 如何实现由分散管理向集中化管理转变;

● 集中化可能存在多种路径选择和方案,公司应该如何选择集中化的路径和方案;

● 集中化管理势必会降低对市场响应的灵敏度,如何在集中化的同时保持对客户需求的快速响应;

● 集中化之后对投资管理理念、组织、职能、流程带来哪些变化。


◆ 海博智业解决方案:

针对客户关键问题及需求,海博智业提出了以下解决方案:

● 理念优化:坚持“三权制衡”与“集中管控”相统一,即坚持“市场导向、公司利益、风险控制、权力制衡、资源共享、管理集中、责权对等和信息监控等八项基本原则,由此决定了投资管理模式、方式、组织、流程和制度的变革和优化方向;

● 职能优化:按“三权制衡”原则构建投资与项目建设管理的决策系统、执行系统、监审系统,分别承担项目要不要建、如何建、建得好不好(是否科学、规范、高效)管理职能;

● 组织优化:按增加职能的同时精简机构的原则,整合原有职能,强化集中管理职能,增加需求分析与评审、监审职能,健全组织设置,优化人员配置;

● 权责优化:按照权责一致的原则,合理界定和调整部门的职能,明确相应的责任,做到权力与责任对等,避免职能交叉重叠,着力解决权责脱节、推诿扯皮等问题,健全部门间的协调配合机制,切实降低投资风险,提高投资效益;

● 流程优化:通过集中化实现对资本开支进度、工程进度、工程质量和项目后评估的集中管理和监控,对相关信息进行集中存储、处理和通报,建立起面向市场、顾客(内外顾客)的高效投资与建设管理流程。


◆ 项目成果:

● 投资项目集中化路径选择与实施方案建议

● 投资项目集中化职能优化方案

● 投资项目集中组织与权责优化方案

● 投资项目集中化流程优化方案

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