1、中国移动西南某省公司投资项目精细化管理咨询项目
发布者: 海博智业

◆ 项目概况:

客户为中国移动西南某省公司,省公司计划建设部是掌管全省网络固定资产投资方向、结构和规模的重要职能部门,负责全省每年几十个亿的投资总额和几百个投资项目的可研、分析、论证、立项等工作,并肩负监控资本开支进度、建设进度、建设质量和项目后评估等扎口管理职能。随着用户需求的多样性和差异性的不断增加,网络规模和覆盖率的不断扩大,市场竞争的进一步加剧,对固定投资的需求也呈现快速增长态势。但有限的资源常常难以满足快速增长的投资需求,因此,如何有效保证每一个投资项目的科学性和合理性,如何充分发挥每一项投资的综合效益,这是计划建设部投资管理所面临的最大挑战!


◆ 客户关键问题及需求:

● 如何打造公司投资精细化管理体系,提高对各类投资项目的总体管理水平;

● 如何加强对投资项目管理的各级流程、关键岗位、关键节点的有效监控;

● 如何提高项目管理各流程各环节的运转效率和质量,提升计划建设部的内部客户满意度;

● 如何强化内部各级岗位的绩效评估,确保投资精细化管理的落地。


◆ 海博智业解决方案:

针对客户关键问题及需求,海博智业提出了以下解决方案:

● 针对客户关键问题及需求,海博智业提出了按三个阶段实现投资精细化管理的解决方案:

● 第一阶段:内部管理精细化,主要包括计划部内部的流程管理系统、责权管理系统和绩效管理系统等内容。

——强化以流程为导向投资管控模式:梳理和控制投资核心作业流程和配套流程的关键节点,使投资管理流程更简化、更优化、更有效;

——清晰岗位接口关系与关键职责:把投资管理每一个环节的要求落实到具体项目管理的具体岗位,并设定明确的关键控制指标和要求,明晰岗位职责、权限;

——强化员工季度、年度绩效评估:对流程或岗位关键控制点设定相关的考核或评价指标,包括季度、年度绩效评估指标,改进和完善现有的考评运作方式。

● 第二阶段:外部管理精细化,包括项目管理WBS系统、过程监控系统和绩效评估系统等内容。

——项目管理过程监控系统:实时监控与统计分析、工程项目成本控制、工程预决算管理控制等;

——项目管理绩效评估系统:对参与项目管理的所有职能部门、分公司和岗位的绩效指标体系,项目管理绩效评估的沟通、操作与结果运用系统;

——投资项目的后评估系统:建立投资项目后评估模型,对项目建成后所产生的经济技术、社会效益进行综合评估。

● 第三阶段:投资项目管理信息化,包括网络规划软件包、计划管理软件包和项目管理软件包等内容。

——网络规划软件包:自动统计、查询、分析网络现状和历史数据等功能;

——计划管理软件包:自动统计、查询、分析立项审批前的进展状态等功能;

——项目管理软件包:自动统计、查询、分析立项后项目的进展状态等功能。


◆ 项目成果:

● 投资项目精细化管理流程手册

● 投资项目精细化管理权责手册

● 投资项目精细化管理绩效手册

● 投资项目过程监控与绩效评估工作手册

● 投资项目管理信息化需求书

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