推 荐 语:解决问题,提升思维,学习工具,经验传承、团队成长、知识管理。
适用对象:电信运营商的三级经理、省公司市场部管理人员、营销管理人员与一线销售经理(直销渠道、社会渠道、营业厅和政企客户的班组长、主任或经理)
课程收益:

掌握营销的战略布局、营销战术制定的方法和技巧;
发展高层次思维能力,转变营销意识,提升解决问题的思维技巧;
掌握营销实战的六大工具,提升运用工具解决实际问题的技能;
培养团队合作能力,包括包容异类学习同伴的精神;
让学员成为自主学习者,掌握CPI的提升能力(持续改进能力);
提升员工的时间管理技巧、呈现技巧和演讲技巧;
促进工作团队间知识分享、交流,影响团队其它成员的持续进步。
形成区域内营销的专家知识库,形成知识管理库,传承价值。

推 荐 语:通过培训形成客户经理工作的优化流程、工作方法、实战工具与表格、标杆案例库;
适用对象:集团客户经理、政企客户主任
课程收益:

全面掌握和理解公司对本岗位的职责要求和技能标准,让学员明确能力发展的方向;
发展客户经理的流程优化的能力,提升解决问题的思维技巧;
掌握工作实战中的工具运用,提升运用工具解决实际问题的技能;
针对学员的能力短板和技能缺陷,提升员工的工作能力和技能素质;
解决学员实际性的工作难题,提升工作效率,助力员工倍增工作业绩;
落实学员运用新方法和新技能的具体行动计划,确保培训效果的深度推进。

推 荐 语:以一个行业客户信息化案例贯连整个行业信息化解决方案培训的过程中,以沙盘模拟实战的模式培养行业信息化解决方案制定与营销的能力。
适用对象:市场部各室经理、政企客户主任、集团客户经理
课程收益:

提升集团客户经理行业信息化营销的技能,以应对未来的竞争;
提升集团客户经理行业信息化解决方案的能力,应对客户的挑战;r />提升集团客户经理行业咨询的能力,更好满足客户的需求;
提升集团客户经理需求挖掘与分析的能力、呈现的能力及商务谈判的能力。

推 荐 语:让班组长掌握全新的管理理念、管理方法和管理工具——基于心理学与人类行为范式的团队影响力管理:互惠原理、承诺一致原理、权威原理……
适用对象:一线管理人员、班组长
课程收益:

明确班组长的角色与职责,提升团队管理的能力;
掌握员工状态诊断技术,能针对不同的人员采取不同的影响手段。
提升管理领导、下属、同事的技巧,学会带领与指导团队成员达成团队的共同目标;
掌握影响力管理应用工具:员工与团队分析矩阵图、目标管理鱼骨图、一分钟管理能力、顾客让渡价值、辅导六步曲、授权点金术,特别是员工人性和心理的管理;
提高管理效率和管理效能,塑造班组良好的内部氛围,以结果为导向,提高班组执行力。

推 荐 语:通过五官的全程参与,发现自己,完善自己,超越自己,升华自己;从EQ、AQ、CQ、SQ四个层面全面提升管理者的职业化素质。
适用对象:企业中基层管理者、班组长、骨干员工
课程收益:

1、强化管理者的职业意识和职业心态,从心智模式上改变管理者的思维模式;
2、提高班组长工作的积极性,主动性,激发员工内在的工作动力,塑造自动自发的工作习惯和工作风格。
3、培养员工面对问题,解决问题的能力,特别是运用创新方式解决问题的能力。
4、强化责任原则,树立双赢工作模式,加强团队成员之间的合作,学会如何打造一支职业化的团队。
5、全面提升班组长的职业化素质,提升4Q(4Q是指EQ(情商)、AQ(逆商)、CQ(创新力商数)、SQ(心灵商数))管理素质。
6、启发员工思维,树立责任、宽容、忠诚、积极、谦虚、进取、皈依团队、敬业诚信、追求卓越的人格品质。

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