课程13:“从优秀到卓越”《中国烟草卷烟制造厂卓越班组建设专题培训》
发布时间:2012/12/11 发布者:海博智业
课程对象:中国烟草卷烟工厂高层管理者,经济运行科、企管科、人力资源科、卷烟制造部和设备信息部等中层管理者。

课程说明:本课程是海博智业根据国内外标杆企业班组建设模式,结合多年在制造业和服务业班组建设管理咨询和培训的实践经验,针对中国烟草卷烟制造工厂量身定制的专题培训,旨在通过本课程能够让卷烟工厂中高层管理者系统的学习班组建设的内容和创建模式,分享国内外先进企业班组建设的成功经验。

课程目的:
>>系统学习和掌握国际先进的班组建设理论和方法;
>>了解和掌握卷烟工厂卓越班组建设各维度模块的实践方法和操作;
>>系统提升工厂领导和中层干部对基层班组建设的管理能力和水平;
>>交流分享行业内和行业外优秀企业的班组建设成功经验。

课程特点:广阔的理论视野,配合丰富的实践经验和案例,采用互动式、启发式的教学方法,通过综合训练,可给学习者留下难忘的记忆和行动的灵感。

课程收益:
>>提升班组建设认识的体系理论;
>>掌握最新的班组管理方法实践;
>>学习班组建设最佳实践方法;
>>系统提升中层管理者在班组建设的实战技能;
>>分享最佳新班组建设案例成果。

课程大纲:
创建优秀卷烟工厂之全面落地——卓越班组建设
第一节:为什么要推进班组建设?
——卷烟工厂班组建设背景分析
——卷烟工厂班组建设特质分析
——卷烟工厂班组建设的意义和作用
——卷烟工厂班组建设面临的症结
第二节:什么是班组建设
——卷烟工厂班组的定义与分类
——高绩效班组建设特征分析
——班组建设的主题内容框架
——班组建设的理论分享
——海博智业班组建设罗盘模型(理论指导)
第三节:如何高效推进班组建设
——班组建设的总体目标
——班组建设推进思路及规划
——班组建设的创建模式
——班组建设的实施步骤
——班组建设的实践方法和标杆案例分享(“天龙八部”打造卓越班组建设)
第一部:卓越班组建设方法和案例分享——班组建设组织保障
> 班组建设机构设置、职责、创建模式和资源保障等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第二部:卓越班组建设方法和案例分享——班组基础管理
> 班组绩效、现场、标准化、安全、质量、成本物耗和QC管理等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第三部:卓越班组建设方法和案例分享——班组队伍建设
> 班组长能力提升、员工能力提升、职业发展和人才储备管理等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第四部:卓越班组建设方法和案例分享——班组文化建设
> 班组文化塑造、文化传播、文化落地和文化激励等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第五部:卓越班组建设方法和案例分享——班组知识管理
> 知识库、教材库、工具库和案例库管理等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第六部:卓越班组建设方法和案例分享——班组信息交流
> 分享会、交流会、内外部学习和内外部培训等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第七部:卓越班组建设方法和案例分享——班组激励机制
> 荣誉激励、情感激励、成长激励、专项奖励和专项经费等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第八部:卓越班组建设方法和案例分享——班组建设评估改进
> 评估体系建立、评估活动实施、问题分析和改进跟踪等
> 国内外和行业内外最佳实践案例分享
第四节:班组建设的思考感悟
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