课程14:“从优秀到卓越”《卷烟制造企业深化对标、创优专题培训》
发布时间:2012/12/11 发布者:海博智业
课程背景:各卷烟制造企业为落实国家局“卷烟上水平”的战略部署和“532”、“461”品牌发展战略的总体要求,从2009年开始开展了对标、创优工作,已经取得了阶段性成果。2011年,国烟办综〔2011〕114号文提出以专题为载体推进“优秀卷烟工厂”创建活动,进一步推动卷烟制造企业基础管理上水平。各卷烟制造企业如何进一步深化对标和创优工作,如何开展以专题为载体的创优工作,如何结合厂情做出自身特色,寻找突破实现管理创新成为当前各卷烟制造工厂亟需研究和解决的问题。海博智业结合近两年卷烟制造企业对标、创优的实践,从行业发展的视角对卷烟制造企业深化对标、创优工作进行了系统研究,紧紧围绕如何提升卷烟制造企业柔性化生产能力和均质化品质保证能力开发了本课程,为卷烟制造企业进一步深化对标、创优工作拓展思路,探寻适合于自身的“从优秀到卓越”的管理提升之路。

课程对象:中国烟草卷烟制造企业高层领导、部门负责人、重点项目负责人、骨干职工

课程收益:
>>从观念上消除对标、创优管理只是一种时髦的管理工具、只是一项阶段性任务的错误想法,消除企业为对标而对标,为创优而创优的思想和做法,把对标、创优作为推动工厂基础管理上水平的重要抓手和推力。
>>结合行业对标和创优实践,对行业对标和创优案例进行分析,引导学员深刻理解对标和创优的内涵及对卷烟制造企业的价值。
>>通过行业内外的案例分析,拓展深化对标、创优的思路,围绕提升卷烟制造企业柔性化生产能力和均质化品质保证能力,以现代管理方法论来挖掘卷烟制造企业竞争力提升的潜能,将深化对标、创优工作融入到工厂现有基础管理体系及目标管理、绩效管理、班组文化建设中,最终实现卷烟制造企业的科学、规范、高效管理,持续提升管理水平和市场竞争力。

课程特点:
>>顾问式培训方法(含案例分析、分组讨论、互动交流、体验式培训、哲理游戏、课程相关视频欣赏等);
>>培训师专业引导和启发,以及跟学员之间的交流、分析、思考和归纳,使学员对课程的内容获得正确的认识和理解;
>>将学员在实际工作中遇到问题在课堂上探讨和解答,同时跟培训同步实施辅导,使理论知识和实务技巧融为一体。

课程安排:2天

课程大纲:
“从优秀到卓越”
《卷烟制造企业深化对标、创优专题培训》
第一单元:对标与创优管理实践
>>对标管理实践
——对标管理溯源
——国际知名企业的对标管理实践
——卷烟制造企业对标管理背景分析
——卷烟制造企业对标管理的意义和作用
——卷烟制造企业对标管理的思考
>>创优工作实践
——卷烟制造企业创优工作背景分析
——卷烟制造企业创优工作的意义和作用
——卷烟制造企业创优工作的内涵和实践
——卷烟制造企业创优工作的思考
>>创优工作实践中对标管理思想的运用
——创优与对标的关系
——对标管理思想在创优工作中的运用
——优秀卷烟工厂创建指标的建立与分解
——优秀卷烟工厂创建中的对标改进
第二单元:创建优秀卷烟工厂的核心内容——指标、人、流程
>>标杆管理方法在创优指标体系建立过程中的运用
——工厂经济技术与管理短板分析
——短板改进方向及实施路径
——创优指标设定
——创优指标分解与跟踪
>>对标、创优工作与目标绩效管理
——对标指标、创优指标与绩效指标
——绩效管理与绩效指标设置
——对标、创优与绩效改进
——创优工作如何丰富目标管理的内涵
>>优秀的人创造优秀卷烟工厂
——工厂人员素质提升需求与路径
——员工教育培训规划设计
——员工培训课程体系设计
——培训管理体系设计
>>优秀的流程成就优秀卷烟工厂
——什么是流程
——如何评估流程绩效
——如何优化流程
——如何管理流程
——如何建立优质高效的流程管理体系
>>案例研讨
——卷烟制造企业创优案例研讨
——卷烟制造企业对标案例研讨
——卷烟制造企业流程优化案例研讨
——卷烟制造企业员工教育培训规划案例研讨
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