>> 客户可能有这样的困惑:
1、企业培训规划的重要性人所共知,但制定较完善的培训规划需注意些什么重难点?
2、如何选择制定具备针对性的培训课程体系?
3、员工职业生涯设计该怎么做?
>> 海博智业可以为客户提供:
海博智业人力资源咨询项目团队提供培训管理及职业生涯管理相关咨询服务模块包括:
1、企业的长\短期培训规划:从企业的战略出发,识别人才培养的长/短期目标,通过对现有人员的能力现状了解,制定包含培训阶段、培训对象、培训课程、培训方式及培训支撑工作规范(管理制度)的培训规划,形成完整的企业培训管理体系。
2、企业培训课程的提供:受益于对企业本身培训需求的深入了解,海博能够提供经验丰富的讲师直接开展培训授课服务。
3、员工职业生涯设计:通过对于行业性质、企业规模的了解和研究,识别企业的职业发展空间,并通过职位管理体系、人员配置管理、薪酬管理、绩效管理及培训管理相关方面做出规范,明确员工在企业中的职业生涯发展规划和实现途径。
>> 海博智业的培训管理与员工职业生涯设计咨询将为客户创造的价值:
1、建立战略导向的企业人才培养思路和实施规划
海博智业希望通过完整的企业培训规划实施过程,与客户共同建立培训工作与人才培养战略目标的直接衔接,并科学地分阶段分步骤完成人才培养计划,充分发挥培训工作对于企业产生的价值。
2、制定具有针对性的培训课程体系
海博智业希望通过对企业培训人员层次、岗位专业、培训需求、培训课程重要性进行分级分类梳理,结合现有人员能力测评了解,制定针对性强,能够直接作用于绩效提升的培训课程体系。
3、明确公司发展前途,促进员工的自我激励
海博智业希望通过建立透明的公司职业生涯发展通道,树立公平公开的企业职业发展价值观,激发优秀员工的上进心,同时促进企业与员工在职业规划方面的自然契合
>> 海博智业关于培训管理与员工职业生涯设计的观点:
1、培训规划的制定,关键在于人才培养目标及人员能力现状的确定,识别两者的差距,通过科学的培训计划来实现两者的契合,是培训规划的目的。其中,人才培养目标服从于企业战略发展要求,首先要做的工作仍然是人力资源发展战略的确定;而人员能力现状的测评必须是从与培训需求、培训目标相关的角度出发,否则测评成本太大。
2、从企业角度来看,员工职业生涯的设计不是单独的一个管理模块,而是企业有关员工职业生涯发展空间及实现通道的管理制度或规范的集合。其中涉及较为重要的几个模块为:职位管理体系中的职族划分、职级空间定义、任职资格;人员配置管理中的岗位轮换、晋升降级管理;薪酬管理中的职级薪酬分配和激励制度;绩效管理中的考核结果应用;培训管理中针对职位或职级变更准备的培养支撑要求等。这要求企业的职业生涯设计需要较为全面的人力资源管理工作进行支撑。