>> 客户可能有这样的困惑:
1、班组价值观塑造问题:班组目标愿景和企业价值观不够统一,企业文化对班组的影响力不够。
2、班组文化体系构建问题:尚未形成明确的班组文化建设目标规划和指导意见,缺乏落地的方法措施,建设工作缺乏系统性与持续性。
3、员工积极性和参与度问题:由于“任务紧、工作忙、没时间”等因素,基层班组长和员工对班组文化的积极性和参与度不高。
4、班组文化宣传交流问题;班组文化缺乏提炼总结,缺乏宣传交流的渠道、载体和平台,影响力和感召力较弱。
5、员工关爱及满意度问题:开展了员工关爱活动,但不够系统,针对性不强,员工对关爱的感知较低,员工满意度和归属感不高。
6、建设工作不平衡问题:由于各单位对班组文化建设的认识和重视程度不一致,导致建设工作推进实施参差不齐,发展程度各异,整体水平有待提升。
7、班组文化特色塑造问题:班组文化建设千篇一律,失去了班组鲜明的个性和特色。
8、与生产经营管理工作的融合度问题:班组文化建设“重形式、轻内涵”,热衷于搞理念设计、文艺活动、统一标识,与企业中心工作、班组生产经营管理融合度有待提高。
>> 海博智业可以为客户提供:
1、班组文化现状诊断:运用问卷调研、深度访谈等方法,系统诊断分析企业班组文化的现状和问题,提供针对性的意见和建议。
2、制定班组文化建设规划方案:根据企业实际,策划系统性、操作性强的班组文化建设实施方案,明确建设目标、思路、内容、步骤方法。
3、提炼班组文化理论模型:结合企业(或地方)特色文化,提炼班组文化理论模型,作为深化建设的理论基础和实践指导。
4、策划特色文化活动方案:策划喜闻乐见的主题文化活动,包括活动流程设计、活动节目设计、活动现场管理、活动文案编写等。
5、优化班组文化管理制度:在现有管理制度的基础上,梳理和优化班组通用管理制度,包括班组绩效管理、例会管理、现场管理、质量管理、民主管理、安全管理、学习管理、创新管理、激励管理等制度,提供先进管理工具方法、案例、模板。
6、提供班组文化建设培训:对各级管理者、班组长和骨干员工进行培训,内容包括班组文化建设基础知识、步骤、方法、标杆企业班组文化建设案例 培训。
7、班组文化建设辅导:对各类型班组进行重点辅导和答疑,帮助挖掘特色和亮点。
8、指导班组文化宣传:策划并协助开展班组文化宣传推广,包括班组文化信息门户、宣传展板、季刊、X展架、手机彩信等。
9、班组文化建设效果评估:开发班组文化评估指标和评估工具,实施结果性评估,推动班组文化建设的持续改进。
>> 海博智业的班组文化建设咨询将为客户创造的价值:
1、结合企业实际,提供一套系统、操作性强的班组文化建设实施方案。
2、通过班组文化建设,最大程度提升班组绩效,提升队伍素质,提升基础管理,提升班组士气、提升基层活力。
3、通过班组文化建设,提升班组的凝聚力、执行力、创造力和战斗力,实现“管理到班组、文化到员工、战略到基层”。
>> 海博智业关于班组文化建设的观点:
1、班组不但是企业文化的落脚点、着力点,也是企业文化的升华处。要使优秀的企业文化落地生根,关键要将文化管理的因子移植到班组,使班组“细胞”不断活跃与强壮。
2、班组文化建设不是一项任务、一次活动、一种负担,而是用一条线把班组日常生产经营管理工作串起来,形成一套切实可行的体系模式。
3、班组文化建设是一个持续创新、持续改进规范的动态过程,一般经历萌动探索、导入推行、系统提升、提炼创新、融合升华五个阶段。
4、班组文化建设坚持“八以”原则:以战略为驱动、以文化为牵引、以管理为核心、以员工为中心、以创新为动力、以活动为载体,以平台为抓手、以标杆为榜样。
5、班组文化建设关键要调动广大班组长和员工参与的积极性,提高各层级管理人员对班组文化的认知和认同度。
6、班组文化建设不能“一刀切”,要统筹兼顾“标准化”和“个性化”,鼓励创新,努力形成百花齐放、百舸争流的局面。