行业综合运营管理解决方案

咨询服务内容

1)卷烟制造企业对标管理咨询

背景与问题:卷烟制造企业正在全面落实国家局提出的“卷烟上水平”各项工作,以创新管理和提升水平为主线,以“对比标杆、改进短板、总体提升、争创一流”为目标,着力提升企业管理水平,提高劳动生产率。在开展对标过程中普遍面临如何建立对标指标体系和对标工作机制,如何将对标工作与企业基础管理融合和互动的问题。

咨询服务内容:1、根据国家局、上级公司要求,结合工厂自身经济技术指标及软性指标,制定符合工厂实际的对标工作指标体系;2、从目标、执行、支撑三个层面完善对标管理制度与规范,形成符合工厂自身管理需求与管理实际的、具备持续提升的内在驱动的、行之有效的对标管理制度体系;3、通过系统策划,针对对标指标的紧迫性和重要性,集中管理资源采取管理措施提升重点与短板指标;4、辅导实施分级、分类的对标管理,将对标管理贯彻到岗位、班组、部门与工厂层面,使对标工作与日常生产管理无缝衔接并对生产管理起到积极的促进作用。

2)卷烟制造企业“创建优秀卷烟工厂”管理咨询

背景与问题:国家局提出了优秀卷烟工厂创建工作,要求卷烟制造企业通过大力加强基层建设、夯实基础管理、增强基层活力、规范基层生产经营、筑牢发展基础,努力促进基层建设水平提高、基础管理工作扎实、员工队伍素质提升、企业凝聚力增强,为构建和谐烟草、保持行业持续健康发展打下坚实基础。但在创优过程中普遍面临“创优工作如何与工厂发展战略结合、创优工作如何与企业已有基础管理体系融合、创优指标体系如何建立、创优工作机制如何形成和落地”等难题。

咨询服务内容:1、根据国家局、上级公司要求,结合工厂自身经济技术指标及软性指标,制定符合工厂实际的创优工作指标体系并结合目标管理将指标分解到各职能单位和生产车间;2、制定创优工作方案,确定创优工作重点,明确创优工作职责和具体目标,策划形成创优主题活动,以活动为载体开展创优工作;3、通过现场辅导,确保创优工作方案落地实施,对创优工作进行跟踪、反馈和分析和评价;4、创新载体、平台与活动,实现创优工作与绩效体系、激励机制顺畅衔接,构建创优工作持续提升的机制。

3)卷烟制造企业培训规划及培训管理体系构建管理咨询

背景与问题:卷烟制造企业柔性生产加工方式,设备自动化、信息化水平高,设备种类多、厂家多的特点给企业的管理和技术员工提出了较高的职业技能和素养要求,而卷烟制造企业由于长期处于相对垄断地位,市场竞争意识不强,人员职业技能偏低,职工的技能和职业素养成为“卷烟上水平”的关键制约因素,如何提高现有人员的职业技能和职业素养是卷烟制造企业亟需解决的问题。

咨询服务内容:1、针对职工职业技能和职业素养提升需求开展培训需求调研和分析;2、结合国家局、上级公司人才规划及工厂生产制造要求制定工厂职工培训规划和规划实施方案;3、完善工厂职工教育培训管理体系,强化培训考评与激励机制;4、开展内训师培训,建立满足工厂内部培训的内训师队伍,健全“师带徒”培训模式;5、辅导实施内训课程开发,完成标准化内训师课件工具包、学员教案工具包的开发并形成模板,为内训课程的实施提供指导。

4)卷烟制造企业班组建设管理咨询

背景与问题:国家局要求切实加强行业基层建设和基础管理,推动行业持续健康发展;各卷烟工厂面临行业内外部环境变化的挑战,需要通过加强班组建设推动战略落地,进一步提高整体实力和核心竞争力。卷烟制造企业面临班组基础管理相对薄弱,精细化管理水平不高,班组长重业务轻管理,班组长选拔、培养、考核激励机制不健全,员工学习和创新能力相对薄弱,业务技能和职业素养还有待提高,班组凝聚力、执行力和战斗力有待进一步增强等问题。

咨询服务内容:1、根据国家局、上级公司要求,结合工厂班组建设现状,制定一套系统性强、便于操作执行的班组建设实施方案,让班组知道班组标准化建设应该做什么、怎么做;2、制定班组建设考核管理办法,构建班组建设的长效工作机制,营造“学比赶帮超”的氛围;3、从班组目标管理、学习管理、创新管理、激励管理、沟通管理、文化管理、安全管理、现场管理、民主管理等方面,建立一套科学实效、操作性强的班组管理制度和规范,提供先进管理方法、工具和典型案例,推动班组管理规范化、科学化和精细化;4、通过开展标杆企业班组建设优秀案例培训、现场辅导、宣传交流、评比激励等活动,帮助班组转变观念,掌握班组建设的方法和步骤,积淀形成班组特色和亮点。

5)卷烟制造企业8S全面可视化管理咨询
(8S:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习)

背景与问题:国家局提出了“卷烟上水平”的行业战略要求;“卷烟上水平”首先需要夯实企业基础管理,改善企业形象,为管理精细化提供支撑。8S管理方法,是改善企业环境、提升企业形象、促使员工形成良好工作习惯的基本工具。在实施8S活动过程中,卷烟制造企业普遍面临如何坚持、如何与企业质量、安全管理、精益生产、六西格玛等活动兼容并相互促进的问题。

咨询服务内容:1、建立以8S全面可视化管理为内容的现场管理体系,通过专家组验收合格,并达成常态化持续改进的现场管理机制,提高企业整体经营效益;2、通过持续深入的培训、宣贯活动,引导全员建立现场改善新理念,接受精益生产新思想,掌握8S管理新方法;3、设计具可行性的8S管理实施方案,并结合精益生产、标准化管理的体系要求,从系统上设计和优化企业现场管理体系;4、通过方案的立体推进,激活企业内部机制,改善员工行为习惯,打造一支高素质、高绩效的员工队伍。

6)卷烟制造企业流程管理咨询

背景与问题:卷烟制造企业在过去的管理变革中,大多建立了三标一体的管理体系,这些管理体系一方面未涵盖工厂所有的管理过程和职能,为另一方面为满足新时期的管理要求本身也需要进一步整合、优化。为落实国家局“卷烟上水平”的行业战略要求,各卷烟制造企业需要在进一步转变生产管理方式,实施精益生产,进一步优化内部管理流程和生产工艺流程,对不同管理体系、不同管理要求进行系统梳理和整合,最大限度降低生产过程中的“跑冒滴漏”,打破流程之间的职能壁垒,降低流程执行过程中的复杂性,提高可操作性,实现流程顺畅、高效运营,为“做精制造”,为工厂信息化系统的开发和优化提供管理支撑。

咨询服务内容:1、系统梳理工厂各科室、车间管理流程和生产流程,评估流程绩效,识别流程短板和关键影响因素;2、对已有基础管理体系进行进一步整合形成全面优质管理体系,在管理和执行层面实现一体化管理;3、应用精益管理思想对关键管理流程和生产流程进行优化,打破科室之间、科室与车间之间、车间与车间之间的管理壁垒,实现横向协同,提高流程协同效率和流程绩效;4、对优化后流程的实施过程进行辅导,实施流程审核,确保流程在生产、管理中的落地执行;5、建立流程管理及流程绩效评估、流程持续优化的常态化管理机制,将流程管理作为工厂日常管理的基础性管理平台并实现动态管理。


1、卷烟制造企业培训规划及培训管理体系构建管理咨询

>> 客户可能有这样的困惑:

     1、员工需进一步树立竞争理念:
     第一,部分员工对企业存在依赖心理,自我职业发展意识不强;
     第二,效益分配机制意识需要强化,员工对按业绩、效益拉开收入差距的认识还明显不足。
     第三,学习能力不足,导致员工自我成长意识不强。
     2、人力资源结构与公司发展要求还存在一定差距
     第一,外部引进人才数量不足;
     第二,现有员工整体学历结构偏低,本科以上学历的人员比例不高;
     第三,三高人才(高级管理人员、高技能人员、高技术人才)偏少,技术技能型、专业管理型等关键人才比较匮乏;
     3、员工素质与一流生产基地所要求存在较大差距有待提高
     第一,部分员工技能水平与设备水平脱节,员工的规范操作意识及岗位所要求的专业及技术水平和操作要求还存在差距;
     第二,管理人员生产组织管理能力与精细制造的要求还存在差距,还需要管理者自身加强学习和培训;
     第三,专业技术队伍创新能力和技术水平还有待提升;
     第四,职工队伍职业道德教育还需要加强,争创一流的激情精神还较弱。
     4、培训管理工作难以支撑效果
     第一,员工知识和技能培训内容缺少系统性和针对性,与制造企业实际情况脱节;
     第二,培训方式多采用外部培训,成本高昂,在转换成内部培训时,效果不理想;
     第三,缺少培训效果评估或评估方式失效;
     第四,培训机制不完善,没有形成从需求分析、内训队伍建设、培训效果评估与效果跟踪到培训激励的完善的培训管理体系;

>> 海博智业可以为客户提供:

     1、系统分析制造企业的发展战略和人才工程建设要求,对比企业员工能力现状,明确中层管理、基层管理、技术人员和操作技能人员四层级人才培训需求,制定培训规划
     2、建立或优化培训管理体系,对培训需求分析、培训实施、培训效果评估等关键环节进行管控,以确保培训实施效果
     3、对培训规划成果在实施过程中给予指导和辅导,进行知识传递和转换;

>> 海博智业的卷烟制造企业培训规划及培训管理体系构建管理咨询将为客户创造的价值:

     1、建立科学系统的培训规划,以全面培养和提升员工职业道德和职业技能。
     2、夯实培训管理体系,建立起支撑企业发展的人才培养机制

>> 海博智业关于卷烟制造企业培训规划及培训管理体系构建管理的观点:

     创建先进卷烟制造工厂,打造一流卷烟生产基地,烟厂需要从人力资源结构转型、员工理念转型、员工能力素质提升和基础管理体系建设等多方面有机结合、系统联动,提升人力资源效率、人力资源结构和人力资源管理水平,除了在机制上不断改革外,加强培训规划和培训管理,保证培训效果具有可持续性、重复性和再生性,使学习渗透到企业中的每一位员工的日常工作中,通过员工的不断的学习提高,来推动卷烟制造上水平。

2、卷烟制造企业流程管理咨询

>> 客户可能有这样的困惑:

     1、管理要求和标准执行不到位
     第一,部门之间的责权利总是因人因事出现不清,出现推委扯皮和沟通不畅,业务及管理运行整体上不协调;
     第二,在业务运行与管理中,存在很多问题,想用流程的手段来解决,但总也达不到效果;
     第三,企业上ERP(或CRM或SCM…)系统,但实际应用时发现很多不能适应需要的地方;
     2、需要提升基础管理水平
     第一,企业内部多次努力降耗增效、提高快速响应市场的能力,试图通过流程优化的手段,但效果不明显
     第二,流程管理是一项长期而又艰难的工作,但企业在这方面经验少,需要结合工厂实际情况进行科学指导和方法的传递;
     第三,试图改进ERP(或CRM或SCM…)系统,但是流程结构框架和梳理成果总是被开发部门说成无法实现

>> 海博智业可以为客户提供:

     1、流程重组:基于对“打造一流卷烟制造基地”的发展战略的理解与现状分析,结合行业内外部对标,进行生产管理模式评估与优化,进而优化组织架构、关键流程,也可配套开展绩效考评的优化。
     2、流程优化:针对卷烟制造、设备信息、工艺质量、安全与现场、物资仓储、动力与能耗6个生产职能领域、某一特定的目标或问题(如响应速度、降低损耗等),进行问题深度分析诊断,进而进行相关的策略、模式、流程、制度、考评的优化与调整,以达企业某一关键目标点的系统改进与提升。
     3、流程梳理:了解企业现状,建立烟厂流程框架体系,围绕生产制造工艺,建立企业关键流程、配套表单、相关制度,落实流程责任体系,达成顺畅企业流程体系,建立起流程持续改进的机制。

>> 海博智业的卷烟制造企业流程管理咨询将为客户创造的价值:

     1、将各项生产、质量、成本、安全要求真正落实到流程的执行中,建立客户导向、高效的流程型企业;
     2、解决生产运营与管理中的瓶颈问题,见到切实的效果
     3、规范、顺畅企业流程及流程管理体系,解决业务及管理中的衔接问题
     4、建立企业流程持续改进机制,培养企业自己的流程管理内部顾问。

>> 海博智业关于卷烟制造企业流程管理的观点:

     1、流程梳理是企业基础管理上水平的关键;
     2、与企业核心成员一起开展流程管理工作,帮助企业培养内部流程专家
     3、以问题为导向进行流程优化,保障卷烟制造企业发展战略的有效落地,实现效益与效率的突破。

3、卷烟制造企业班组建设管理咨询

>> 客户可能有这样的困惑:

     1、班组建设与日常工作脱节,成了一项额外的工作负担。班组只是把班组建设当成上级压下来的一项任务,走形式,做样子,疲于应付。
     2、班组建设体系与企业现有管理体系未能系统对接,班组建设各模块被相互切割,加重企业日常管理负担。
     3、班组建设盲目照搬照抄其他企业的做法,罔顾企业实际,效果难于彰显,无法形成持续的生产力。

>> 海博智业可以为客户提供:

      1、与企业各班组日常工作紧密结合的班组建设方案,支持班组日常工作的高效运行。
     2、与企业现行管理体系高度融合的班组建设体系,支撑企业战略目标的精细落地。
     3、切合企业实际的班组建设创新方法,形成全员参与的班组建设氛围。

>> 海博智业的卷烟制造企业班组建设管理咨询将为客户创造的价值

     1、显著的班组痕迹管理,建立有效的企业精细管理模式。
     2、可衡量的班组绩效,从源头保证企业整体绩效的提升。
     3、显著提升员工对企业的满意度和归属感。
     4、强化员工参与企业各项事务的主动性和积极性。
     5、提高基层队伍综合素质、技能水平
     6、以班组建设为切点,不断优化完善企业激励机制和人才培养体系。
     7、以班组建设为切点,不断优化完善企业文化、管理体系。

>> 海博智业关于卷烟制造企业班组建设的观点:

     1、班组建设的思想、工具和方法,是用来辅助班组日常工作的开展,而不是日常工作本身。它不应该也不能够成为一种负担。
     2、每个企业均有它长期运转形成的一种惯性,班组建设的模式如果与企业风格相吻合,将事半功倍。
     3、班组建设各模块是对企业现有管理体系各模块的丰富和完善,它应该由现行体系的要求所统领,而其可细化的内容,则无边界。
     4、生产专业性强,劳动力相对密集是卷烟制造企业的一般特性。班组建设的具体形式,应因地因人制宜,不能抛离这一特性而强制统一标准。

4、卷烟制造企业8S全面可视化管理咨询

>> 客户可能有这样的困惑:

     1、8S全面可视化管理开展易,常态化坚持难。
     2、前3S(整理、整顿、清扫)导入易,清洁(制度化)、素养(标准化)的形成难。
     3、目视效果强,隐性的价值难于衡量。

>> 海博智业可以为客户提供:

     1、8S全面可视化管理与企业激励系统的对接,有效支撑其常态化运转。
     2、8S全面可视化管理与企业价值流的对接,为企业创造持续上升的可衡量的价值。
     3、专业的培训/训练体系,持续提升全员素养。

>> 海博智业的卷烟制造企业8S全面可视化管理咨询将为客户创造的价值:

     1、员工综合素养、技能知识的全面持续提升;
     2、企业形象的极大改善;
     3、提高企业整体效率、效益;
     4、保障产品品质、生产安全;
     5、优化流程、规范标准;
     6、可衡量的绩效提升。

>> 海博智业关于卷烟制造企业8S全面可视化管理的观点:

     1、知易行难,贵在坚持。领导的重视,全员的参与是8S全面可视化管理能否推行成功的关键。
     2、卷烟制造企业实施实施ISO、六西格玛等活动,产生的效果是隐蔽和长期的;实施8S全面可视化管理,其效果往往立杆见影。
     3、8S全面可视化管理,是制造企业推行ISO、六西格玛等活动的基础和保障。


<< 返回行业综合运营管理解决方案

海博简介|海博文化|服务特色|海博动态|加入我们|联系我们|安全联盟
产品定位|人力资源管理咨询|企业文化管理咨询|流程管理咨询|战略运营管理咨询|市场营销管理咨询|生产经营管理咨询|采购供应链管理咨询|行业综合管理解决方案
培训特色|培训产品与服务|培训课程体系|品牌课程推荐|资深讲师推荐
服务业绩|服务的重要客户
战略和流程咨询|企业文化咨询|人力资源咨询|班组建设咨询|网络运维咨询|采购管理咨询|计划建设咨询
海博视角|前沿管理|行业资讯