中国移动通信集团四川有限公司维护成本精细化多维标杆管理初显成效
发布者: admin

在网络规模扩张、维护压力加剧的发展环境下如何有效贯彻“高效低成本运营”战略转型要求?如何有效破解网络维修费刚性增长,居高不下的困境?在探索与解决这一网络维护成本管理疑难的过程中,海博智业与四川移动网络部一起,紧密围绕公司“效率提升、降本增效”的管理战略,通过“优化机制、细化分类、构建标杆、过程管控”,研究并成功打造了“网络维护成本标杆管控体系”。

该体系通过在集团范围内首次建立了多专业多维度的网络维护成本标杆(成本清单、驱动因素说明、预算模型、预算标杆值-成本定额标准),为实现精确配置成本资源,提高网络维护成本预算编制的精确性、可预测性,在确保重点项目资源投入保障的情况下,优化资源投入结构,提高有限资源的科学配置水平,减少不必要的成本支出、减少决策错误奠定了基础。同时该体系对成本管理事前(成本预测、预算计划编制、预算决策审批)、事中(预算进度统计分析、通报、巡检等)、事后(考核、后评估等)的全过程的规范化管理要求、操作指导说明、输入输出模板进行了精细梳理,完善网络维护成本的事前、事中、事后的管理方式方法和优化全过程管控机制,从而指导各级维护部门更有效地控制维护成本费用支出,提高维护成本使用效益。

该体系实施以来,四川公司网络维护成本管控取得明显成效——按总维修费计算,四川每基站维修费为1.55万元/站,较11年(1.77万元)同比下降12%,较10年(3.01万元)同比下降49%,整体管控效果显著。同时该体系也得到集团公司领导高度肯定,目前已被集团公司评为全面预算管理领域最佳实践项目,在2013年集团网络维护工作会上,该体系再次作为管理标杆进行了经验介绍和推广。

在网络维护成本标杆管控体系建立后,四川公司网络部还将与海博智业展开长期合作,以强化标杆应用、深化闭环管理、优化专项调配为重点,继续探索与深化对“网络维护成本标杆管控体系”的应用,实现降本增效的长期目标。

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