海博智业培训中心一直以“帮助客户提升管理效率和利润,建立持续的人才发展优势”为己任,海博智业培训中心认真研究了客户管理变革及可持续发展对人才培养、培训的需求,结合多年的行业咨询和培训经验,精心开发出一套系统、实用、针对性强的培训课程体系和系列行业培训解决方案。

海博智业专业培训服务:

1、培训体系规划:

培训体系规划服务以胜任力模型和人才测评为基础,通过帮助客户建立基于战略、岗位能力要求和人员绩效问题为导向的培训管理体系,带动人力资源管理水平的全面提升。其重要价值在于:

a、使每个岗位和级别都有明确的,结合了岗位胜任力的培训课程体系;

b、规划未来人才培养需求方向,明确人员培训工作任务,指导长期培训发展;

c、为企业未来的战略发展和岗位需要储备后备人才,为客户未来战略目标的实现提供充足的人才支撑。


2、课件包开发制作

内部培训师的培养花费了大量的时间和精力,但往往无法避免人员变动和职位更换的情况,这将导致需要重新培养内部培训师。开发课件包的重要价值在于:

a、可以让培训师在发生变动的情况下最大限度地减少培训受影响的程度;

b、课件包的制作根据企业的实际情况量身订做,是企业的知识财富的积累和传承;

c、课件包包括讲师手册和学员手册的编写、课程案例制作、课程情景剧的拍摄、培训前需求调查问卷及培训后效果评估问卷的设计等,将全方位满足企业内部培训的需求。


3、内训师队伍建设

内训师队伍建设服务将帮助客户打造内部核心讲师团队和配套管理制度,提炼、沉淀和传承客户自身最佳管理实践,实现培训增效和企业自主培训能力的提升。其重要价值在于:

a、贴合客户自身实际工作解决问题,起到良好的示范作用;

b、大幅度降低培训成本;

c、好的内训课程得以在企业内部随时随地开展;

d、使企业的成功经验、失败教训等管理资源得到提炼、沉淀与传承。


4、咨询式培训服务

海博智业坚持“咨询+培训两条腿走路”,咨询式培训服务是集中了海博智业在行业咨询和培训方面的专业优势,由专业顾问根据客户培训需求,在管理诊断的基础上提出针对性的解决方案,将方案背后的理论知识和工具方法融入课程,形成客户的专属课程,由专业培训师辅导讲授和实施。除传统的授课外,还将安排专业顾问对培训后的落地进行咨询辅导,确保培训内容与客户需求紧密结合及在学员实际工作中的落地。其重要价值在于:

a、培训项目从管理诊断入手,以问题解决为导向,高效实用;

b、“授人以渔”,不光重视知识的传递,更传授解决问题的方法和工具;

c、培训+咨询辅导,确保培训的理念、方法和工具在实际工作中落地;

d、基于长期的咨询实践,对客户管理需求有深入理解,有很强的针对性。

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